2016 год. Мы с
Алексеем сосредоточились на внедрении amoCRM и отказались от проектов, требующих найма и обучения сотрудников, заказчиков и написания скриптов. Заявок на внедрение было все больше, проекты становились все объемнее, а так как ресурсов 7 человек было крайне мало, занялись увеличением команды. Несколько месяцев появлялись: аналитики, разработчики, маркетологи, продавцы, руководители отдела продаж. В тот момент первые сотрудники стали руководителями отделов. Да, это был challenge всем нам)), но год работы в #Get8 я считаю за 2 в стабильной и спокойной компании - мне есть с чем сравнивать. Тогда у нас появилась первая версия обучения в каждом отделе, потому что обучать новичков отнимает львиную долю времени. А когда идет ротация, время опытных становиться бесценным.