Тогда мы сконцентрировались на внедрении amoCRM, взяли первых специалистов. Стали активно рассказывать про новые инструменты, о которых предприниматели были плохо осведомлены. Записали подкасты у Андрея Шаркова (их прослушали более 100 000 раз), делали публикации в Деловом Петербурге и блогах о бизнесе.
Один из лучших экспериментов в PR стал
Youtube-канал Get8. Мы ищем интересный практический опыт экспертов, делимся им с вами, создаем единое инфополе для совместного развития бизнеса.
Нам сразу было интересно делать публичные виджеты, они решают прикладные задачи множества компаний и даже отраслей.
Первый релиз - виджет генерации документов
GetDoc в феврале 2016 года. На amoCONF в апреле 2016 этот кейс стал примером развития для других партнеров amoCRM.
Затем появились
виджеты со вторым сервисом рассылок в мире GetResponse (автоматическое добавление контактов в листы рассылки), лучшим онлайн банком для малого бизнеса - Модульбанк (автоматическое движение сделки по воронке и создание задач при поступлении оплаты).
Неделю назад мы выпустили бесплатную публичную интеграцию amoCRM и сервиса онлайн записи Yclients. Виджет будет полезен для сферы медицины, красоты и других отраслей, где необходимо вести расписание оказания услуг. Ожидайте отдельную рассылку с видео.
За прошлый год мы накопили компетенцию в строительной отрасли, в медицине, участвовали в конференции BalticConf с нашими партнерами Comagic и RealWeb. Теперь Get8 реализует внедрения amoCRM и интеграции для компаний среднего бизнеса на основе проектного метода. Мы учитываем организационную структуру, задачи разных отделов, и имеющуюся IT-инфраструктуру вокруг CRM.
Мы рады своим результатам и успехам наших клиентов. Все это было реализовано благодаря труду
команды специалистов Get8. Сейчас у нас 20 квалифицированных сотрудников: программисты, аналитики, маркетологи и, конечно, отдел продаж. Мы, основатели, выстраиваем структуру с управленцами во главе каждого отдела. Это необходимо для устойчивого роста компании, стабильного качества оказания услуг, увеличения пропускной способности. Руководители регулярно набирают талантливых ребят, совершенствуют систему обучения в каждом отделе.